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5S管理方法包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，該管理方法通過規(guī)范工作環(huán)境中的物品，規(guī)范每位成員的工作行為，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，來提高工作效率和服務(wù)的品質(zhì)。

手術(shù)室是救治患者的重要醫(yī)療場(chǎng)所，手術(shù)室凈化的管理水平直接影響患者的生命安全和治療效果，因此對(duì)手術(shù)室凈化進(jìn)行科學(xué)管理勢(shì)在必行。

手術(shù)室凈化5S管理方法的目標(biāo)方法及實(shí)施步驟：

目標(biāo)：采用5S管理方法，保障新建手術(shù)室的各個(gè)區(qū)域整潔有序，標(biāo)識(shí)清晰。

手術(shù)間物品按基數(shù)擺放：固定位置，?？苾x器設(shè)備按序擺放，功能完好；無菌物品按有效期擺放，杜絕過期物品，護(hù)士工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，提高工作效率，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

1、手術(shù)室凈化5S活動(dòng)的開展

1.1：成立5S管理活動(dòng)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全科人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括5S管理的基本內(nèi)容及要求，全科人員做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極參與，培訓(xùn)率達(dá)100%。

1.2：成立5S管理質(zhì)量考核小組由護(hù)士長(zhǎng)及各小組組長(zhǎng)組成，討論制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)制作、工作流程。分別建立手術(shù)間、儀器設(shè)備間、無菌品庫的質(zhì)量督查表，每項(xiàng)10分，共10項(xiàng)，總分100分。

2、手術(shù)室凈化5S管理質(zhì)量督查方法

科室質(zhì)控組、護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)手術(shù)間、儀器間、無菌物品間進(jìn)行督查，要求當(dāng)事人及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改措施進(jìn)行反饋；每月對(duì)手術(shù)室凈化的管理進(jìn)行督查，進(jìn)行反饋并改進(jìn)；護(hù)理部不定期的對(duì)手術(shù)室的環(huán)境管理進(jìn)行檢查并提出問題，要求整改并追蹤督查。

5S管理模式是一種簡(jiǎn)單實(shí)用、科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，廣泛應(yīng)用于臨床工作中。隨著當(dāng)今醫(yī)學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，由于手術(shù)室凈化工作的特點(diǎn)和護(hù)理人力資源缺乏等原因，物品清理無法及時(shí)到位，影響手術(shù)取物，手術(shù)用物經(jīng)常準(zhǔn)備不全，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，影響手術(shù)患者的安全。通過5S管理規(guī)范了手術(shù)室凈化的護(hù)士行為，人人參與管理，提高了工作積極性。

手術(shù)室凈化工程5S管理法通過科學(xué)規(guī)范的工作方法，明確工作要點(diǎn)，指引工作方向，發(fā)揮了護(hù)士的潛能，提高了工作積極性;同時(shí)5S科學(xué)管理也將工作中所有的環(huán)節(jié)制度化、流程化，使護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有章可循;最后各項(xiàng)工作的完成形成了一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，為管理者也帶來了科室管理的思路，最終受益于患者，提高醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。